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Beiträge von Cord Cassel

Was KI in den Büroabläufen produzierender Betriebe wirklich verändert — wo sie scheitert und wo sie sich lohnt. Zuerst auf LinkedIn erschienen, durchsuchbar nach Stichworten.

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36 Beiträge

Serie G · Nr. 104 · 8. Oktober 20262005 haben wir eine eigene Produktion in Thailand gegründetBald ging fast jede Woche eine Lieferung von Deutschland dorthin. Der Versand musste organisiert werden, die Verschiffungspapiere mussten stimmen, manches war sehr eilig. Am Anfang war das sehr fum…WeiterlesenSerie B · Nr. 79 · 7. Oktober 2026Ein halb gebautes Gerät wurde weggestellt, weil ein wichtiges Teil fehlteDer Mitarbeiter aus der Produktion lief los: erst in den Einkauf, dann zum Produktionsleiter, dann in die Arbeitsvorbereitung. Das war bei uns in der Wachstumsphase, bei CASSEL Messtechnik.WeiterlesenSerie A · Nr. 159 · 6. Oktober 2026Die Käseblöcke rutschten rückwärts den Gurt hinunter2015 hatten wir einen Metalldetektor an eine Käsefabrik in Deutschland geliefert, dazu ein Förderband mit leichter Steigung. Der Käse kommt in Blöcken, die tagelang in einer Salzlake liegen und dan…WeiterlesenSerie H · Nr. 115 · 1. Oktober 2026„Der Metalldetektor zeigt regelmäßig alle 50 Sekunden Alarm. Stimmt irgendwas nicht?"So meldete sich ein Kunde bei unserem Support. Bei CASSEL Messtechnik haben wir Metalldetektoren für Produktionslinien der Lebensmittelindustrie gebaut.WeiterlesenSerie K · Nr. 310 · 30. September 20262016/17, ein Betrieb mit rund sechzig Leuten. Unser langjähriger Produktionsleiter ging in Rente. Sein …Er beantwortete die Fragen, die gerade anfielen, und erklärte, wie man dies und das macht. Aufgeschrieben wurde nichts. Der Nachfolger baute sich Schritt für Schritt seinen eigenen Erfahrungshinter…WeiterlesenSerie K · Nr. 308 · 29. September 20262003 hatten wir gerade ein ERP eingeführt. Als der Server im Haus nach einem Windows-Update stillstand, …Der Widerstand kam damals aus Vertrieb, Angebotswesen, Arbeitsvorbereitung. Niemand konnte sich den eigenen Arbeitstag ohne die bisherige wohlig-warm vertraute alt hergebrachte Arbeitsumgebung vors…WeiterlesenSerie D · Nr. 323 · 24. September 2026Anfragen hatten wir genugBei CASSEL Messtechnik haben wir Metalldetektoren für Produktionslinien in der Lebensmittelindustrie gebaut. Viele Angebote waren kundenspezifisch. Über die Handelsvertretungen kam ständig Neues he…WeiterlesenSerie D · Nr. 322 · 23. September 2026Gefroren, minus 18 Grad. So stand es im FragebogenBei CASSEL Messtechnik haben wir Metalldetektoren für Produktionslinien in der Lebensmittelindustrie gebaut. Mit Fragebögen haben wir die Daten vom Kunden ermittelt: Produkt, Temperatur, Feuchte, D…WeiterlesenSerie D · Nr. 321 · 22. September 2026Eine Stunde pro Angebot. So lange hat das nach der Gründung von CASSEL Messtechnik 1994 gedauert. Die …Die Angebote lagen als Word-Dateien auf dem Server. Der Reihe nach, mit Angebotsnummer, nach Jahren abgelegt. Welche Nummer welche Anwendung war, stand nirgends. Wer wissen wollte, wie wir so einen…WeiterlesenSerie F · Nr. 283 · 10. September 2026Erst den Prozess vollständig dokumentieren, inklusive aller Ausnahmen. Dann automatisieren. So lautet die …In der Praxis ist das nicht einlösbar. Auch nicht mit drei weiteren Workshops.WeiterlesenSerie B · Nr. 73 · 9. September 2026Wenn Entwickler teure Konstruktionsfehler aus Altprojekten kopieren, sucht man die Ursache schnell beim …Ein erfahrener Konstrukteur sucht im PDM nach ähnlichen Projekten. Er findet freigegebene Zeichnungen, Stücklisten, Prüfberichte — lauter Endzustände. Was fehlt, ist die Kunden-E-Mail zur nachträgl…WeiterlesenSerie K · Nr. 320 · 8. September 2026Andrew Ng, Mitgründer von Google Brain und einer der bekanntesten KI-Praktiker weltweit, hat kürzlich …Menschen haben einen massiven Kontextvorteil durch vielschichtige Erfahrung.WeiterlesenSerie A · Nr. 78 · 3. September 2026Vor Jahren haben wir in meiner damaligen Firma ein großes ERP-System eingeführt. Über ein Jahr ArbeitZwei meiner besten Leute haben gemeinsam mit den Fachleuten des Anbieters System und Prozesse aufeinander zugeschnitten. Alle Beteiligten waren fachlich stark.WeiterlesenSerie K · Nr. 240 · 2. September 2026Was bliebe von einer KI Software übrig, wenn Sie diese KI-Software morgen abschalten?Steht die Kalkulationslogik dokumentiert? Ist Ihr Datenbestand aus mehreren Jahrzehnten aufgeräumt worden und ist konsistent und tragend? Fällt die Antwort negativ aus, fehlt der KI-Software das Fu…WeiterlesenSerie A · Nr. 74 · 1. September 2026Datenmüll. So heißt es hinterher, wenn ein KI-Projekt nicht liefert. Nur: In den meisten Angebotsarchiven …3.000 Vorgänge aus zwanzig Jahren. Alle Felder gefüllt, jede Historie nachvollziehbar. Der Bestand wirkt wie eine ideale Lernbasis.WeiterlesenSerie H · Nr. 60 · 27. August 2026Sonntag, 22 Uhr. Die Linie eines Schlüsselkunden stehtIm Backoffice sitzt ein Kollege vor dem Fehlerprotokoll und weiß: Das hatten wir schon einmal. Vor zwei Jahren, bei einem Kunden in Sachsen.WeiterlesenSerie F · Nr. 91 · 26. August 2026Wenn ein KI-Projekt scheitert, liegt es selten an der Technik. Es liegt daran, dass Abläufe und Daten …Die Erhebungen sagen das ziemlich deutlich.WeiterlesenSerie C · Nr. 101 · 25. August 2026Gerade einmal 11 Prozent der KI-nutzenden Unternehmen in Deutschland setzen künstliche Intelligenz für ihr …Doch diese Zahl zeigt nicht das ganze Bild. Erfasst wurden ausschließlich Betriebe, die ohnehin bereits zu den KI-Anwendern zählen – wie gering der Anteil im oft konservativeren produzierenden Mitt…WeiterlesenSerie B · Nr. 69 · 14. August 2026Ein Kunde ruft wegen einer Störung an einer Spezialanlage an. Am Telefon sitzt der First-Level-Support – …Genau an dieser ersten Schnittstelle scheitert die Skalierung im technischen Service.WeiterlesenSerie I · Nr. 59 · 14. August 2026Im Kickoff sagt der Mitarbeiter: „Klar, machen wir.". Drei Wochen später liefert er Halbsätze. Nicht aus …Bitkom hat 604 Unternehmen ab 20 Beschäftigten befragt: 19 Prozent haben wegen KI bereits Stellen abgebaut. In der Hemmnis-Liste derselben Untersuchungsreihe nennen 31 Prozent die fehlende Akzeptan…WeiterlesenSerie D · Nr. 52 · 14. August 2026Eine Fehlentscheidung, die mich Jahre gekostet hatWir sind gewachsen. Und ich habe die Struktur nicht mitwachsen lassen.WeiterlesenSerie G · Nr. 76 · 13. August 2026Wenn dreißig Angebote in vierzig Minuten beantwortet sind, wo es sonst zweier Tage bedurfte, so liegt der …Denn der Kollege aus dem Vertriebsinnendienst hat drei Tage lang Dubletten ausgesondert, Sonderkonditionen zugeordnet und ausgewählt, welche dreißig Fälle brauchbar seien; er nahm die abgeschlossen…WeiterlesenSerie K · Nr. 242 · 12. August 2026So sollte KI im Mittelstand beginnen1 - BESTANDSAUFNAHME MACHENWeiterlesenSerie A · Nr. 70 · 10. August 2026Die neue KI halbiert die Durchlaufzeit Ihrer Angebote. Doch in Wahrheit zementieren Sie eine historische …WENN ANALOGE ALTLASTEN ÜBERLEBENWeiterlesenSerie K · Nr. 246 · 5. August 2026Die skeptischsten Geschäftsführer im Mittelstand sind diejenigen, die KI am besten verstanden haben: KI …Fast jedes Unternehmen sieht heute das enorme Potenzial von KI, doch in der Praxis wird KI aus Sorge vor der undurchsichtigen „Blackbox“ in kritischen Kernprozessen wie der Angebotserstellung oder…WeiterlesenSerie A · Nr. 221 · 3. August 2026Wenn die neue KI-Software im Backoffice die Angebote automatisieren soll, klingt das nach schnellem …Doch Ihr Vertriebsingenieur starrt trotzdem auf einen leeren Cursor – weil er die physikalischen Grenzwerte erst mühsam aus Excel-Silos zusammensuchen muss.WeiterlesenSerie I · Nr. 53 · 3. August 2026Ihr bester Mann sperrt sich nicht gegen Fortschritt — er verteidigt seine ExistenzIn der Auftragsabwicklung sitzt ein erfahrener Kalkulator, der die komplexen Sonderanfertigungen der letzten zwanzig Jahre im Kopf hat. Er ist der Flaschenhals des Betriebs, aber er rettet jeden sc…WeiterlesenSerie H · Nr. 238 · 30. Juli 2026Vier Monate vor der Rente soll der beste Ingenieur sein Wissen aufschreiben. Jeder denkt: Wenn die Fälle …Er nimmt die Bitte ernst. Er legt einen Ordner an — Produktlisten, Tabellen, Prozessbeschreibungen. Gewissenhaft und ordentlich.WeiterlesenSerie D · Nr. 237 · 29. Juli 20261994 habe ich CASSEL Messtechnik gegründet, von der ich überzeugt war, dass sie das erste Jahr nicht übersteht26 Jahre später habe ich sie verkauft. 60 Länder, 80 Prozent Export, über 1.000 Geräte im Jahr.WeiterlesenSerie I · Nr. 236 · 29. Juli 2026Mitarbeiter einbinden heißt bei einer KI-Einführung nicht nur, sie zu informieren. Es heißt, ihnen etwas …Ein Hersteller kündigt an, KI im Angebotswesen einzuführen. Vierzig Leute im Besprechungsraum, Freitagvormittag.WeiterlesenSerie H · Nr. 233 · 27. Juli 2026Diesen Satz ruft Vertriebler Jürgen (63) über die Tischkante zu seinem Nachfolger Lukas (27)Es steht in keinem ERP-System – ein analoger Rettungsversuch auf Papier. Lukas notiert den Satz hastig in sein Notizbuch. Dem Betrieb fehlt eine KI-Software, um dieses geschäftskritische Erfahrungs…WeiterlesenSerie C · Nr. 219 · 27. Juli 2026Nach aktuellen Bitkom-Zahlen setzen nur 11 Prozent der deutschen Unternehmen ab 20 Beschäftigten, die …Was das im Betriebsalltag bedeutet: Das Marketing lässt sich Texte von einer KI-Software generieren. Zeitgleich sucht der Support-Ingenieur bei einem komplexen Reklamationsfall die nötigen Daten we…WeiterlesenSerie B · Nr. 218 · 17. Juli 2026Wenn es darum geht, einen Auftrag zu gewinnen, gilt schnelle Flexibilität reflexartig als größte Stärke. …DER DOMINO EFFEKT: EINE KLEINE ÄNDERUNG LEGT DIE PRODUKTION LAHMWeiterlesenSerie H · Nr. 232 · 16. Juli 2026Das Inselwissen einzelner Experten gefährdet die Angebots-Erfolgsquote im Mittelstand. Freitag, die …Auf dem Kalkulationsschreibtisch liegt eine Sonderanfrage für ein anspruchsvolles Inspektionssystem. Die verbleibenden Kollegen suchen hilflos in alten Excel-Listen und unstrukturierten Projektordn…WeiterlesenSerie I · Nr. 203 · 15. Juli 2026Schützt Ihr erfahrenster Mitarbeiter einfach nur seinen Status?Die Ticketklassifizierungs-Software läuft seit drei Monaten, aber die Nutzungszahlen bleiben im Keller. Um zu verstehen, warum, muss man sechs Monate zurückgehen. Da ist dieser eine Support-Ingenie…WeiterlesenSerie A · Nr. 46 · 14. Juli 2026Zwei Wochen Durchlaufzeit für Sonderanfragen: Die Standard-KI soll es richtenDoch drei Wochen später herrscht am Schreibtisch Frust. Die Software schlägt falsche Baugruppen und fehlerhafte Preise vor, weil sie direkt auf ungeordnete historische Ordnerstrukturen zugreift. De…Weiterlesen

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